「本文来源：健康报」
从建院之初多张床位、余名职工，到如今0多张床位、余名职工；从仅有1台医用加速器、1台后装治疗机、1台模拟定位机，到配置全球先进的螺旋断层放射治疗系统TOMO、第四代达芬奇手术机器人、PET-CT、数字化平板乳腺机等诊疗设备；从一医院，到拥有1个国家临床重点专科、4个省级肿瘤性疾病诊治中心的全国知名医院……37年的沧桑辗转，医院步入高质量发展的进阶之路。
01
37年旧貌焕新颜
坐落于物华天宝、人杰地灵的历史文化名城南昌市，医院前身是年从北京市迁至江西省的中国医医院。年，医院更名医院。年，江西省政府决定，医院的基础上成立医院、江西省肿瘤研究所。年，医院正式挂牌。
“经过30多年的建设，医院拥有6块牌子、一套人马，分别是医院、江西省肿瘤研究所、医院、江西省癌症中心、医院、南医院，成为集医疗、预防、教学、科研、安宁疗护于一体的全省肿瘤防治科研中心。”医院党委书记温晓明介绍，医院是以肿瘤诊治、整形修复为专科特色，兼顾综合疾病诊治的全省唯一的省级医院。医院现拥有1个国家临床重点专科（护理学科），2个省临床重点专科（胸部肿瘤外科、中医肿瘤科），4个省医学领先学科（胸部肿瘤外科、放射肿瘤学科、肿瘤科、头颈肿瘤外科），4个省肿瘤性疾病诊治中心（江西省肿瘤放疗中心、江西省肿瘤化疗中心、江西省肝肿瘤诊断治疗中心、江西省乳腺肿瘤诊治中心），形成了以外科、内科、放疗、中西医结合、微创介入、靶向免疫、粒子植入为特色的肿瘤综合规范治疗体系。
与此同时，医院一批年富力强的业务骨干构筑起全省肿瘤领域的人才高地。在岗职工中，有博士、硕士生导师62人，博士、硕士人，高级职称人员余人。医院有23人入选江西省卫生健康系统学术和技术带头人重点培养对象，1人获首届“江西省青年科学家”称号，2人享受国务院政府特殊津贴，4人入选江西省“百千万人才工程”培养对象。
年，医院搬迁新住院楼后，就医环境焕然一新，在全省实现三个“率先”，即率先配置物流传输系统；率先设立静脉药物配置中心，通过内置物流轨道将其传输至每个病区；率先建立杂交手术室，使手术效果直观可见。
02
着力提升患者满意度
近年来，患者满意医院绩效考核的重点指标之一。医院始终以患者需求为中心，优化诊疗流程，改善就医体验。
温晓明介绍，为减少等待时间，住院部一楼设立一站式服务中心，实现一站式预约检查、一站式住院办理，且床位统一调配、出院统一随访；门诊部设立一站式自助服务区，实现挂号、缴费、查询检验结果一体化。
为提升诊疗质量，年，医院开始推行多学科诊疗（MDT）制度。医院设立15个专家诊疗组，对患者进行多学科会诊，以减少误诊，并制订规范化、综合化、精准化的诊疗方案。多学科诊疗组定期下基层，与基层医务人员进行学术探讨，分享各肿瘤病种的规范化诊疗经验，帮助基层提升医疗技术水平。依托国家临床重点专科护理平台，医院开设了护理专科门诊，如伤口造口、淋巴水肿、静脉置管等门诊，让出院患者获得更优质的延续护理服务。
为强化人文关怀，医院成立了社工部、志愿服务部，吸纳更多志愿者提供照护服务。年，医院成立安宁疗护病房，从当初的7张床位发展成现在的24张床位，并独立成立一个病区，为肿瘤晚期或终末期患者提供临终关怀服务，使生命有尊严地谢幕，目前已服务余名患者。医院还搭建“暖心厨房”，添置灶具厨具，鼓励家属为患者烹制适口饭菜，促进患者早日康复。
03
控院感与援疫区并重
年初，在抗击新冠肺炎疫情中，医院的医护人员白衣执甲，与病毒“短兵相接”。江西省作为与湖北省接壤的省份，一方面，自身所在区域的疫情防控压力巨大；另一方面，肩负着驰援武汉的重任。
“新冠肺炎疫情发生以来，医院响应省卫生健康委号召，积极参与疫情防控工作。”温晓明回忆，院党委发出援鄂倡议书后，余名医护人员主动请缨，最终派出7名同志奔赴湖北省武汉市和随州市。
院内疫情防控同样不容疏忽，各项工作有条不紊地展开。温晓明介绍，首先，医院成立疫情防控领导小组，狠抓院感防控，确保人人参与。其次，根据上级要求，医院改造发热门诊，设立“三区两通道”，改造后的发热门诊作为示范样板在全省推广。另外，医院不断提升核酸检测能力，先后配置7台核酸检测仪，单日最大核酸检测量达1万人次以上，有效满足全院所有人员一天内紧急完成核酸检测的需要。最后，医院做好疫情防控物资储备，使各类医疗物资可维持半年的使用量。
“疫情形势趋向平稳后，医院借助信息化手段，积极重建诊疗秩序。”温晓明介绍，为方便患者就诊，医院推行分时段预约和移动支付，推出24小时在线问诊服务，并自主开发预检分诊登记扫码系统，提高分诊效率。
04
促党建与业务深度融合
加强党的建设，医院管理制度的关键，医院综合改革的引擎，医院高质量发展的根与魂。
“按照文件要求，医院贯彻落实党委领导下的院长负责制。”温晓明介绍，医医院章程，进一步明确党委在重大事项上具有领导权、决策权；重新修订党委会和院长办公会议事机制，切医院管理各环节；创新试点支部参与科室决策工作；提高党员干部理论水平，增强同党中央保持高度一致的行动自觉；从严落实组织生活会制度，对支部工作进行标准化、规范化、信息化建设，强化支部的战斗堡垒作用。
年，医院党委获评全省党支部标准化、规范化、信息化建设示范点，医院党委书记、党办主任余人来院接受培训。在探索党建与业务的深度融合中，医院不乏亮点工作，如将每年一度的党员量化评比纳入干部选拔任用考核的参考依据；建立医德医风考核监督管理体制，聘请行风监督员督促整改，引导医务人员合理用药、合理检查、合理收费；开展“四进四讲”，即党课进科室讲政治理论，行政进临床讲服务管理，专家进社区讲健康科普，专业进基层讲医疗技术，进而鼓励职能部门干部服务临床医技一线，解决科室发展中存在的问题。
“‘十四五’期间，医院要当好提升医疗服务能力的排头兵、医院管理的先行者、肿瘤学科发展的领头雁。医院将整合医教研系统，统筹人财物资源，加强运营成本管理，强化医疗质量安全，提升综合服务能力，医院，进一步细分亚专科，做精做强优势学科，努力争创国家肿瘤区域医疗中心，医院绩效考核中进位赶超。”温晓明说。
文：赵星月潘赟
编辑：吴刚
审核：韩璐
